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社交社区-社交电商模式代表一:云集

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也許受拼多多影響,很多電商平台紛紛開始效仿拼購業務,例如京東推出拼購小程序,蘇寧也開始構建拼購矩陣。

拍樂多將利用自身平台優勢,以大數據、雲計算、物聯網技術應用為支撐,整合供應鏈與實體店形成異業聯盟閉環,採取線上+線下全渠道經營模式。用戶只要在平台上任意店鋪消費,即可獲得周邊其他店鋪的優惠券,進而帶動周邊線下店鋪的消費,聯動活躍線下實體經濟。

社交電商模式代表四:興盛優選

娛樂競拍,激活用戶。社交電商,互動是核心競爭點,不再是單純的搜索瀏覽買賣路徑,而是話題傳播互動衝動消費。而拍樂多用競拍的方式,為買家提供了一種好玩的遊戲購物體驗:用戶需要與其他買家一起互相競價,產品價高者得。這樣,不僅大大提升了用戶在線購物的樂趣,還能激活用戶購物的成就,獲得前所未有的滿足感。這也是拍樂多把自己稱作「娛樂社交電商」的重要原因。

社交電商模式代表五:拍樂多關鍵詞:競拍、娛樂、無界作為後電商新物種的社交電商,被驗證為可行的模式,可規模化複製且想象空間大。當時間踏入2019年,社交電商平台大量出現在用戶面前。在如此激烈的環境當中,應該如何殺出重圍,拍樂多給出了一份漂亮的答卷。

雲集向店主提供其精選的商品SKU,店主通過自己的社交網絡分享出去,從實現的銷售中獲得收益,在這一過程中,店主要做的只是分享,其他所有的一切都是雲集來做,包括商品SKU的精選、與生產方的協作與博弈、供應鏈協調、培訓、內容、發貨物流、收付款、客服、售後......這就是所謂的S2b2c模式,雲集就是那個大的S,海量店主就是小b,而S2b2c模式最核心的是S和小b共同服務於終端消費者c。

社交電商模式代表二:拼多多關鍵詞:拼團裂變作為社交電商世界最讓人觸目的星星,拼多多的光環是在太多。拼多多的拼團模式正是其吸引大量用戶的有利工具——通過低價刺激用戶購買慾望,促使用戶為了達到自己的利益,拉攏他人進行拼團,實現裂變效應。

社交電商模式代表一:雲集關鍵詞:傭金模式雲集商城的玩法是由微商演變而來,主流的模式是S2B2C。

未來,無界娛樂社交電商有着不可抵擋的發展趨勢。進入商業5.0時代不再是單打獨鬥,需要開放賦能、融合創新、合作共贏。拍樂多平台作為無界娛樂社交電商的先鋒,有了多年的實踐經驗和運營積累,希望賦能給更多的傳統商家,幫助他們轉型升級,抓住移動電商的趨勢和機會!

參与獲利,踏入商業5.0。傳統社交電商都是以人為中心,憑藉人與人之間的信任關係來發展裂變。簡單來說就是要分享出去,進行購買了,分享人才能獲利。而拍樂多比傳統社交電商更為先進的就是加入了「參与者」這一角色:在拍樂多的競拍購物環節當中,用戶只要參与了競拍,當競拍成功后,參与者都能獲得加價幅度一定比例的返利。這無疑促進了用戶對於參与競拍的積極性,徹底跟傳統電商的「殺熟」說再見。拍樂多這種獨特的商業模式,賦予了社交電商不一樣的活力,發展成為更加個性的社交電商。

在信息時代,互聯網縮短了貨到人之間的距離。市場營銷的本質也從最初的販賣商品向經營用戶轉變,整個商業邏輯從「人」找「貨」,轉變為了「貨」找「人」。於是,就有了現在社交電商行業的迅速發展。

通過社區的筆記,用戶之間分享交流功能會使人比較價格及其質量等別人的用戶體驗,進而形成內心中的購買決策。即以內容為導向,加之小紅書本身就有商城平台,筆記中推薦分享的商品被用戶看見,就可以直接購買了。這種營銷裂變模式,逐漸形成了小紅書平台下的內容分享運營產業,小紅書平台運營產業的形成帶動着全國千萬創業大軍形成。

社交電商模式代表三:小紅書關鍵詞:內容模式小紅書採用UGC(用戶生成內容)社區形式上線。這給一些年輕的出境購物者提供了一個很好的展示血拚之旅的社區交流平台,在這裏所有的人都以平等的方式生產購物心得。

關鍵詞:社團模式興盛優選以社區便利實體店為依託,通過「線上預售+線下自提」的方式,將生鮮、花卉、水果、蔬菜、地方特產、純手工作坊、網絡爆款、進口商品、百貨、精品服飾、日用品等幾千種商品通過「興盛優選系統+門店自建微信群」以限時特賣的形式,賣給門店周邊的消費者,所有商品今日下單,次日到門店自提,享受100%售後。

賦能線下,無界店商。消費渠道無界融合將是行業發展的大勢所趨,既包括線上線下融合,也包括跨行業融合。隨着「無界店商」的提出,拍樂多落地無界零售的戰略大格局初見端倪。

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